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  机构概况

宜兴市教师发展中心内设机构及职能

来源:yxedu     作者:     日期:2016-11-25

宜兴市教师发展中心设7个内设机构,均相当于正股级建制。

(一)办公室

综合协调处理日常事务;做好与上级部门及市教育局的工作对接;负责主任办公会议和其他重要会议的组织安排及会议议定事项的督办工作;落实中心部署的各项重要工作,协调、督查中心各科室工作;负责中心重要文稿起草工作,负责中心新闻宣传及政务公开工作;负责中心的人事、档案、印章管理和机要、保密等工作;落实上级党委部署的各项工作,做好基层党组织建设和党员发展工作;负责中心接待服务和对外交流等活动。

(二)培训管理科

统筹协调全市教育系统干训、师训工作,协助主管部门制定全市教育系统干训、师训工作中长期发展规划和年度工作计划;制定干训、师训工作管理制度,指导审核干训、师训教学计划,加强对研训过程和质量的检查、评估;负责各类干训班的组织实施和管理工作;负责全市教师的全员培训工作及远程网络培训工作,指导基层教师开展各种校本研修活动;负责各类研训活动的通知下发、活动统计、学员信息管理、结业发证、继续教育学时认定、继续教育证书审核等工作,完成国家、省、市教育行政部门下达的各项教师培训任务。

(三)学科研训科

积极探索并实施以科研、教研和培训为基点、以信息网络资源平台为纽带的研训一体化工作,促进教师专业素养全面发展;负责各学科的教研、科研、培训工作;研究考试改革,对全市教育教学质量进行监测,负责质量监测试题的命制、阅卷、统计和分析工作;发展教育教学协作联盟,开展学科基地建设,指导学校推进课程改革和校本课程建设;组织各学段班主任和德育管理人员的德育研究和业务培训工作;指导学校推进德育课程建设,组织开展德育课程的研训活动;协助开展中小学德育活动和德育队伍建设工作;负责全市中小学开展群众性体艺教育活动,组织参加各级各类中小学生体艺比赛和展示活动,推动学校体艺工作特色建设。

(四)教育科研科

探索教科研训考核平台的搭建,形成发展中心教科研训工作的考核指标和考核体系;结合教育发展形势和全市教育重点中心工作,做好相关刊物的编辑工作;协助主管部门做好本系统教科研工作的计划制订、部署、落实和考核工作;负责承担上级教育行政部门、教科研机构下达的教科研任务;组织无锡市级以上课题的申报、初审和指导及资料报送等工作;负责本级教育科学规划课题的组织管理;协同中心各科室指导基层学校开展课题研究;负责市教育科研基地的建设、管理和指导;负责组织各级各类教科研论文、成果的评比和评审工作,做好教育科研成果的推广工作及对教育科研人员进行培训和指导。

(五)信息技术科(挂“教育信息中心”牌子)

协助主管部门做好教育技术工作规划、方案的制订、实施工作;负责学校信息技术课程教学的业务指导和教学研训工作;负责信息技术竞赛活动的组织、管理、总结工作;协助做好全市各级各类学校现代教育技术课题研究的规划、管理、指导和服务;协助做好全市各级各类学校的现代教育技术工作的规划、管理、指导、培训、服务;负责电教教材、劳技制作材料的征订发行工作、物联网和软件类装备工作;负责全市各级各类学校现代教育技术专用室的管、用工作;负责“宜兴教育信息网”网站和学科网站的建设、管理、开发和维护;负责中心活动的摄录、剪辑、播放、保管、外宣工作,配合主管部门做好宣传工作。 负责电教教材的开发、发行和教育技术服务; 做好中心信息的保障及保密工作;提供网上阅卷的技术和设备支撑,做好质量监测的相关数据处理工作。

(六)教师发展科

协助主管部门制定全市教师队伍建设规划;负责做好新教师培养和达标考核工作;协助上级主管部门开展全市各级各类学校骨干教师的培养和评审考核工作;协助做好各级名师队伍建设、管理和考核工作;负责全市各级各类教师技能大赛和班主任技能大赛的组织统筹工作;做好“宜兴市教师专业发展示范校”评审工作;协助行政科室做好面向社会认定中小学教师资格工作;配合上级主管部门做好全市教师师德师风建设和教师评优评先工作、专业技术职务评聘工作、教师公开招聘工作。

(七)后勤服务科

组织编制中心经费预算方案;做好结算、审计工作;负责中心固定资产管理和后勤保障工作;负责中心的各项基础建设工作的辅助性工作;负责中心的安全保卫和社会综合治理工作。

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